組織結構
| 部門 | 職掌業務 |
|---|---|
| 董事會 | 執行股東會決議，在股東會授權範圍內，決定公司經營計畫及投資方案。 |
| 審計委員會 | 監督集團之業務及財務、財務報表之允當表達、內部控制之有效實施、公司遵循相關法令及規則、公司存在或潛在風險之管控。 |
| 薪資報酬委員會 | 訂定並定期檢討董事及經理人績效評估與薪資報酬之政策、制度、標準與結構。 定期評估並訂定董事及經理人之薪資報酬。 |
| 稽核室 | 評估內部控制制度及管理制度、評估公司各項計畫或政策。編製稽核報告及覆核自行評估報告，並追蹤內部控制缺失及異常事項改善情形。 |
| 公司治理主管 | 協助董事會及股東會議事程序及決議法律遵循事宜，配合主管機關要求修訂相關辦法。協助董事、獨立董事執行職務、提供所需資料並安排董事持續進修。 依公司章程及其他事項以保障股東權益，並強化董事會職能。 |
| 總經理 | 負責公司策略規劃、業務執行、專案推動。 統合協調公司資源、規劃公司營運目標，監督營運目標之執行與考核各單位績效。 |
| 永續發展中心 | 評估與執行有關履行環保承諾、善盡社會責任以及優化公司治理之各項事宜，以落實企業永續經營，並接軌國際發展趨勢。 |
| 揚州營運中心 | 統籌揚州廠營運、生產製造、業務銷售、行政人資、資訊系統開發相關事務。制定銷售計劃、價格政策、接單及客戶維護。負責人力資源規劃、制度建立、人力資源業務執行，承辦廠務總務相關事務。 |
| 台北營運中心 | 統籌台北廠營運、生產製造、業務銷售、行政人資、資訊系統開發相關事務。制定銷售計劃、價格政策、接單及客戶維護。負責人力資源規劃、制度建立、人力資源業務執行，承辦廠務總務相關事務。 |
| 財務行政中心 | 統籌資金運用、會計、稅務相關事務，確保帳務與各項報表之即時性與正確性，分析、規避與降低稅務風險。 統籌負責投資評估、資金規畫、股務作業與投資人訊息之管理與監督， |
